Zappos或通过并购入华 高管密会乐淘CEO毕胜

8月31日，全球最大网上鞋城美国Zappos公司主管国际业务的副总裁Richard.Hsieh悄然抵华，考察中国鞋业的网购市场，并秘密会见国内鞋业领域最大的B2C平台乐淘网创始人毕胜。尽管Hsieh没有给出Zappos进军中国市场的时间表，但也透露出通过并购等方式曲线进入的可能。Zappos看重的，正是中国网上鞋业市场的爆发式增长。

　　中国鞋业市场目前正面临一个重要的拐点：传统渠道拓展出现瓶颈，而网购市场则处于爆发式增长阶段。最新数据统计，网络销售成为鞋业继商场、专卖店之后的第三大销售平台。网上直销成为一些鞋企突破终端的重要途径，那些极具人气的B2C平台，成为鞋企争夺的香饽饽。

　　传统渠道欲破发展瓶颈

　　匹克鞋业电子商务总经理姜瑜告诉记者，对于鞋业公司来说，传统的商场渠道确实遇到了天花板。店租成本、人工成本越来越高，且渠道圈地已经基本结束，很难给后来者留下更多的机会。

　　不论是到天河城、王府井，还是正佳广场，消费者都会发现一个共同的现象：这些大商场的首层，也就是商场的黄金地段，基本上都是被鞋、服装和化妆品占领。“这些黄金地段黄金铺位的租金，都是寸土寸金，消费者支付的资金，很大一块是用来付场地租金的。”某二线品牌鞋业公司的财务总监谢远友告诉记者，“黄金地段的黄金铺位，都被一线品牌高价拿去。再通过高定价的方式，把高额租金转嫁到消费者头上。而二线品牌则很难承受这一高昂的成本。”

　　而据记者调查，另一个传统的渠道———专卖店，在一二线城市已经基本饱和，只有向三四级城市开拓，但三四级市场开专卖店，又面临单店盈利能力的问题。“对鞋企来说，专卖店的单店盈利能力，和对商圈客户的覆盖度都不够。”百丽鞋业电子商务总监胡琛荣告诉记者，大型商场的渠道资源经过一线品牌十余年的争夺，已经近乎枯竭，专卖店又很难担当盈利重任，不论对于一线品牌，还是对那些二三线品牌或者从出口转向内销(从O E M转做自有品牌)的品牌来说，要在传统渠道上拓展，已经很难找到大的突破口了。

　　鞋业巨头的触网冲动

　　相对于传统渠道越走越窄，网络渠道的表现却越来越让鞋企感到兴奋。统计数据表明，近几年以来，我国电子商务市场每年的增速都在100%以上。2009年，1 .3亿参与网络购物的网民中，有7成购买了鞋服类产品，交易金额占到网络购物约四分之一强。预计2010年，鞋服行业电子商务领域将进入爆发式增长时期。

　　记者了解到，此前，传统鞋业巨头对网络销售并不看好，担心网络会对自己的价格体系造成冲击。但随着市场快速增长，现在这些巨头对网络销售的态度已经发生了转变。不论是国际巨头阿迪达斯、耐克，还是国内大佬百丽、奥康、达芙妮、361°、匹克等，都纷纷选择上网营销。不少二三线品牌和从O EM转身到自有品牌的企业，也选择网络作为渠道突破口。

　　姜瑜指出：“网络的低成本和广覆盖，为这些鞋企提供了发挥空间。很多三四级市场，用传统的渠道去覆盖，需要大量投入，且盈利能力肯定跟不上。而通过网络，这些问题都能得到解决。在淘宝上，不少鞋企一年能做2～3个亿，日子过得有滋有味。要在传统市场上，这样的鞋企根本就没有生存空间。”

　　推动鞋业巨头纷纷触网的另一个原因，是网上充斥着大量的假货、仿货，对知名品牌造成了巨大损害。为了维护自身利益，鞋业巨头也不得不触网。即便是耐克，在抵御了6～7年之后，也于日前加入了Zappos的阵营之中。

　　鞋业触网，一般有两种方式，一种是利用现有B2C电子商务平台开设网上商城，如李宁、安踏、百丽等鞋服企业进驻淘宝、乐淘等平台，网上销售业绩一路走高；另一种是自建网上平台，如361°、匹克、达芙妮等，除在线销售外，还通过网络平台加强与消费者的互动，更好地传播品牌。

　　B2C平台的资源争夺战

　　“对于鞋企来说，B2C平台一定是电子商务的主流方向，现在各大鞋企都在B2C平台上抢占资源，进行布局。”匹克鞋业电子商务总经理姜瑜表示。在姜瑜看来，由于传统渠道的成本压力和资源日益枯竭，越来越多的鞋企都将电子商务作为增量市场的突破口。不过，姜瑜也提醒，鞋业公司最好不要自己做电子商务，而是要与B2C平台合作。“自做电子商务，吸引客户的成本太高，而销售额有限，利润更是几乎没有。”

　　乐淘网上鞋城从销售玩具转到卖鞋还不到两年时间，但今年前8个月，销售额已经过亿。“电子商务的快速发展，使得鞋业需要乐淘这样的B2C平台。乐淘在中国的实库代销模式囊括了中国市场排名前50位的品牌鞋。每一个上网购鞋的用户，都能在乐淘网上鞋城上找到符合自己要求的鞋。”乐淘网上鞋城副总裁陈虎告诉记者，“乐淘的营业额每个月都能实现100%的增长。”

　　陈虎指出，相对于企业的网上专卖店，B2C平台的优势十分明显，那就是人气和口碑。“乐淘已经投入了大量的资金和时间来培育消费群，积累了相当的客户资源和口碑。单个企业自建网站要稍成气候，起码需要投入数千万元，这对鞋企来说是很难承受的。即使一些一线品牌拥有很多资金，但烧钱并不一定能带来客户，这样的教训比比皆是。最好的方式，还是大家各自做自己擅长的事。”

　　记者从多家二三线鞋企了解到，这些企业也将B2C平台视为市场突围的关键。“传统商城黄金铺位一年的租金，可以在B2C平台上做很多事情。我们的策略，是先在B2C平台上抢下地盘，然后再考虑精耕细作。我们已经在淘宝商城上建了自己的店铺，目前正在与行业内的老大乐淘谈合作。我们看好B2C这种商业模式。”前述接受记者采访的某鞋业公司财务总监谢远友告诉记者。陈虎也透露，在前期主要与一线品牌合作的基础上，乐淘近期将加大与二三线品牌合作的力度，为消费者提供更多高性价比的选择。

Groupon与Gap合作打折：预计全天收入1780万美元

国外媒体报道，美国当地时间周四上午Groupon与零售商Gap联合推出全美范围内的5折（50美元商品售价25美元）销售活动，销售速度达10单/秒。

　　Groupon CEO安德鲁。马森（Andrew Mason）表示，尽管打折活动遇到一些技术难题，但Groupon仍然售出20万个团购单，目前的销售速度约为10单/秒。马森指出，10单/秒的速度非常高，是“平均销售速度的几倍”。

　　如果保持这个速度，全天将有70多万单Gap Groupon售出，实现约1750万美元收入。

　　尽管此前Goupon也曾涉足城市营销，但这是该公司首次与零售商在全美范围展开合作，销售的火爆也证明，与零售商的大范围合作能够顺利融入Groupon的商业模式。至少对Groupon来说，这是一个喜人的局面，因为与Gap合作增强了Groupon主流业务的吸引力，提高了消费者的关注度，并且能带来可观收入。

　　不过对Gap而言，合作带来的好处就不那么明显。产品旺销固然可以清理库存，但50美元商品打5折使利润大打折扣。不仅如此，Groupon原本就实行5折销售，这意味着Gap实际上是以2.5折的价格出售打折和非打折商品。

　　自2008年以来，Gap的销售状态就不理想。今年7月，Gap北美（Gap旗舰品牌）同店销售额下滑7%。

足不出户轻松购物 推荐全球七大知名购物网站

根据CNNIC最新发布的26次报告，2010年上半年网购市场依旧增长迅速，网购网民人数半年增加3400万，半年增长率达31.4%。目前中国网民中的网购渗透率为33.8%。而目前国内比较知名的专业购物网站有卓越、当当等，提供个人对个人的买卖平台有淘宝、拍拍等。今天，为大家介绍全球七大知名购物网站。

　　1、Ebay（www.ebay.com）

　　eBay成立于1995年，随着十几年的发展，eBay在全球拥有90多万的用户，是世界上最大的在线市场。每天都会有数以百万的家具、收藏品、电脑、车辆在eBay上被刊登、贩售、卖出，任何人都可以在ebay上通过网络出售商品。

　　2、Amazon.com（www.amazon.com）

　　Amazon.com是美国亚马逊公司旗下亚马逊书店（amazon.com），是世界上销售量最大的书店，它可以提供310万册图书目录。亚马逊书店的商业活动主要表现为营销活动和服务活动。

　　3、YahooAuction（auctions.yahoo.com）

　　YahooAuction拥有种类繁多的商品和商店，注册用户活跃在全球各地，人们可注册建立自己的网店加入YahooAuction行列中。

　　4、 Wal-Mart （www.walmart.com）

　　沃尔玛是全球大型连锁零售企业之一，1962年在美国阿肯色州成立。目前，沃尔玛在全球开设了超过7，000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

　　5、Target（www.target.com）

　　塔吉特百货 （Target） 是美国第四大零售商，设有1330家实体商店和在线商城Target.com，提供时尚前沿的零售服务。塔吉特百货是追求品位、品质和舒适的购物环境的人们购买平价时尚商品之所。在线商场Target.com提供数千件风格独特的商品，让您享受到乐趣横生、简单方便的购物体验。

　　6、BestBuy（www.bestbuy.com）

　　百思买（BestBuy）是北美地区经营消费类电子产品、个人电脑、娱乐软件和电器产品的第一大零售商。公司主要经营零售商场和网上超市，通过分布在美国、加拿大、波多黎各及美属维尔京群岛的1900多家零售商场面向消费者。

　　BestBuy在线购物网站，主要的产品领域包括消费类电子产品（音响、视频、个人手提产品、通讯产品、照相器材及附件），家庭办公用品，娱乐软件，电器产品、家具、小型家用产品等。

　　7、Netflix（www.netflix.com）

　　Netflix是世界上最大的在线影片租赁提供商，向它的670万名顾客提供超过85，000部DVD电影的租赁服务，而且能向顾客提供4000多部影片或者电视剧的在线观看服务。公司的成功源自于能够提供超大数量的DVD，而且能够让顾客快速方便的挑选影片，同时免费递送。Netflix已经连续五次被评为顾客最满意的网站。

360BUY & our Newegg customer experience comparison

京东与新蛋的网站用户体验之谈：

京东的一级导航是按产品种类设置的，4种类别的产品页面与首页并行组成一级导航，能快速帮助用户定位，从通用性上看，没有什么争议，国内大多数B2C网站都是采用这个模式。

新蛋一级导航条：

我们新蛋的一级导航条是按性质分类设置，首页与品牌专卖，限时抢购，寻宝专区4个不同性质的类别栏目组成一级导航，而6个产品类别作为首页的二级导航。如此的导航栏设置优势是可以丰富内容，缺点是牺牲了用户在产品上定位的效率。

 

 

  

评论：我们新蛋导航条的模式在业界比较罕见，我认为导航条的第一原则是帮助用户能用最小的成本定位到所需的栏目。所以最适合的模式是以产品种类分类的一级导航，这是在国内外通用的。我们新蛋在二级导航上还有一个小细节：所有分类。我以为之这是一个很用心的设计，因为通过此功能，能更加清楚明白的定位到用户想要的位置，但我很怀疑，有很多用户会去用这个功能，从视觉上讲右边缘的功能不是很显然，从操作成本上，搜索引擎对此功能有很强的代替性，但不管怎么说，这也算是新蛋的用之处。

京东搜索栏：

 

这是京东的搜索栏，搜索栏中有热门搜索提示，搜索栏上方是热门搜索，右边是购物车。热门搜索很突出，对销售由很强的导向作用，右边的购物车很醒目，提示作用非常显著，跟亚马逊的设计如出一辙。

新蛋搜索栏：

 

我们新蛋的导航栏是浅色的，跟二级导航的黄色区分开来。搜索栏中没有文字提示，热门搜索整齐的排在搜索栏的右边，起一个提示的作用。

评价：在搜索栏的设置上，我想最大的争议性在于如何看待热门搜索提示与搜索的关系。我以为，逻辑上热门搜索是对搜索的提示补充，也就是说其存在的意义是建立在用户搜索欲望和行为之上的，简单的说是先有搜索，然后才衍生出热门搜索提示，两者结合组成一个行之有效的搜索机制。那么按这个逻辑，显然，我更加认可新蛋的搜索框模式，把热门搜索作为搜索的补充列在搜索框的右边，搜索框的优先级高于热门搜索。我观察了好多电子商务网站，基本上我们新蛋的模式还是占大多数的，可见其还是行之有效的。

京东的左侧导航栏：

 

 

这是京东左侧导航栏（一部分），依旧是以产品类别分类，每个大类下分列了几个小类，小类再细化下去则是依靠层展开来实现，很有条理。鼠标在左侧导航栏滑动时，触点的每个链接都会有质感的起伏下且自动展开细化的产品种类，交互体验非常不错，操作上 很流畅。个人认为小类左侧的灰体产品类别提示还是很有用的，直观的帮助用户明白自己想要是应该属于那一类别。

我们新蛋的左侧导航栏：

 

这是我们新蛋的左侧导航栏（一部分），同样是以产品类别来分类，每个大类下分列了几个小类，不同的是，我们新蛋在小类上分的更细。同样是层展开的方式来显示细化的具体产品类别，但因为本身小类就分的很细，所以层中分类会比京东的来的少。鼠标在左侧导航栏滑动过程中，触点链接通过变色和层展开来实现交互，诉求很清晰。

评论：我认为左侧导航栏的首要任务是帮助用户更加快速精确的定位，降低定位繁琐度。那么按这个逻辑，以产品类别来分类设置的左侧导航栏无意是最合适的模式。但这里就涉及一个矛盾，类别越细才能让用户定位成本越低，但网站空间却是有限的，很难平铺装下这么多产品类别。直到层展开的模式出现，这个矛盾才被很好的解决。新蛋和京东都采用了层展开的模式，但不同的是我们新蛋在小类上分的比较细，使得展开层中产品类别少而清晰，而京东则反之。个人比较倾向于京东的模式，因为我们新蛋细化分类本意是为了定位效率，但占用了很大的空间，对于买百货办公设备的人要不断向下寻找定位点，定位成本反而高了，所以我相信其实整体上用户定位成本不会比京东模式有多大的提高。另一点上看，左侧导航如果是在所有页面都保持的话，那还要充分考虑到左侧空间的利用率。

京东首页主体位置布局：

 

这是京东的首页主体位置的布局，依次是热卖区，新品区，特价区，3个区分工明确。用户可以通过点击更加商品来进入子页面了解更多信息。

我们新蛋首页主体位置布局：

 

这是我们新蛋的首页主体位置的布局，依次是特价区，推荐区（热卖区），比京东少了个新品区，更加简约，但我们新蛋的热卖区占用了更多空间，推荐了更多的商品。新蛋的热卖区和特价区都是可以分页查看的，用户要想看下更多该区域的商品时无需跳转页面即可实现，这点用户体验很不错，不过牺牲了展示商品的数量。

评价：网站的访问用户分为两类，一类是闲逛者，另一类是消费目的非常明确的用户。回归到现实场景，大家是怎么逛街的？窃以为对于闲逛的用户，他们要么找准自己热爱的品牌逛，要么找热闹的地方逛，这个时候首页内容就对他们很大的引导性，而对于目标明确的用户而言，他们会通过信息检索直达产品页面，大多数时候首页内容会被忽略，所以首页内容对于他们影响不大，反而有时还能促进他们其他方面的消费。毫无疑问，我们新蛋和京东都认为热卖区和特价区是必要的。我也以为，热卖区和特价区是满足了用户的共性需求，很容易理解，热卖区展示了最受欢迎的产品，购物也是有羊群效应的，卖的越好的东西往往越受人关注喜爱，所以热卖区是一个很好的用户消费入口；而特价区对网购消费者来说也是一个相当敏感的区域，价格上的优惠很能触发这类用户的消费行为。那么新品区是否是必要的呢？首先要考虑谁会对新品感兴趣？显然更多的是对某一品牌有认知度忠诚度的消费群体，他们了解该品牌旗下哪些是旧品，哪些是新品（否则你连旧的产品都不知道，新的又如何认知？），新品对于他们的吸引力是有更高的机会发现他们所喜欢的商品。我们新蛋和京东的消费群有多大的品牌忠实度？不得而知。但我知道你不可能把每个品牌的新品都展示一遍，所以这个区域注定只能满足小众的需求，在重要性上是低于热卖区和特价区的。如果页面在布局方面有适合该区域的空间存在，且不影响用户体验的基础上，新品区可以加载进去，否则我觉得我们新蛋简约的布局风格足以。

京东的热门评论：

 

京东的评价由两种评论组成，一种是在商品评论页面内的评价留言，另一种是（晒单），是针对商品的话题讨论。

新蛋的热门评价：

 

我们新蛋的商品评论比较简单，只是显示不足20字的概述，但因为有新蛋的蛋蛋（哈哈）评价指数，让消费者对于商品的整体印象有了一个更加快速直观的认识。但是通过新蛋的热评链接进去之后位置的定位却是商品页面的评价区，而非该热评的具体位置，用户还要自己找，这一点体验很不好，虽然新蛋可能是希望用户看到更多的评论。

评价：展示商品热门评论是为了吸引用户注意力，引导用户关注该产品，所以要从位置和内容上考虑。京东的热门评价放在页面左侧，而我们新蛋是放在右侧。我觉得左侧的位置要比右侧占优，右侧容易成为视觉盲点这是事实。新蛋的商品评论之所以放右侧，我相信还是不得已而为之，就是上述我们新蛋左侧导航栏占用空间过多导致的。在内容上，我更加喜欢京东的模式，话题与评论相互组合的模式，内容丰富了，吸引力自然更大。但你不能期望用户在这个模块中就了解清楚整个商品评价，这只是一个入口，要做的是给用户一个良好的整体印象来吸引用户进入入口获得更多的了解。于是，我认为，京东多元的内容与新蛋的评价指数的组合一定是最出色的模式。

其他公告和资讯，我们新蛋和京东都大同小异。另外京东右侧空间利用的比较充分，还做了几个大类的排行榜，中国人是很喜欢排行榜这东西，也许很土，但的确很有用。我们新蛋有点靠近我们美国总部的影响，在页面的布局设计上崇尚简约，该省的能省的都被省了，给人的感觉很清爽，而京东做的更土些，首页布局对空间的利用率较高，提供的内容也比较多，在商品的导购方面，做的比新蛋更加的彻底。问了很多人，都是觉得京东的首页比新蛋跟有吸引力，其实道理很简单，现在这个时候，大多数中国人还是很土的，卖场吸引力要比精品MALL来的更受欢迎。

顺便说下，我买数码产品更愿意在新蛋买，因为电子商务的用户体验其实绝大部分是决战下线下。

京东产品页面顶部链接：

 

新蛋产品页面顶部链接：

评价：京东与我们新蛋的顶部链接区别在于京东底层链接是该产品的品牌，而我们新蛋则是产品的细分类别。我们考虑潜在的2种用户特性，当用户是在认准了品牌去挑产品时，那底层链接适合用品牌，但当用户是认准了类别去挑产品时，那底层链接适合用细分类别。假如用京东的模式，那当第二种用户想返回产品类别时需要跳跃性点击类别链接。假如用新蛋模式，那需要通过产品类别链接进入上层页面，然后再通过上层页面进入品牌页面。这个操作成本是大幅增加，显然不合适。所以综合来讲，我认为京东的模式比较合适，不过话说，从技术上，可否做到个性化呢，如果用户是从品牌页面进入产品页面的话，那采用京东模式，如果是从类别页面进入产品的话，那就采用新蛋模式，这样矛盾是解决了，但又有个疑问，用户需求和行为是多变的，这样个性化的切换是否会使得用户操作上混乱？这也是一个要考虑的风险。最后不知道新蛋那产品编号有啥作用，不知道有哪些人会去记那一大串数字？

京东的产品页面布局：

产品主体框架

侧 边 栏

 

新蛋的产品页面布局：

侧 边 栏

产品主体框架

 

评价：这是京东和我们新蛋的产品页面的布局。从布局上看京东和我们新蛋的产品页面属于两种风格，最大的区别在于，京东设置了左侧导航栏，而我们新蛋则把侧导航给省略了（所以新蛋不把sidebar放到了右边）。那么产品页面的左侧导航栏是否需要呢？我们考虑用户进入产品页面看产品时用户会有哪些关注点？假设性用户有产品类别，产品品牌，产品自身信息，产品优惠增值，产品的口碑等等，那么用户关注点的横向偏移是在产品类别这个方向，而纵向偏移则是在产品品牌这个方向上。如何保证当用户关注点发生偏移时，依旧可以快速的找到落脚点？我以为之侧导航是一个不错的选择。按京东的模式，用户可以很顺利的完成此操作，但按新蛋的页面布局，用户需要返回上层页面操作，显然京东用户的操作成本要低于新蛋。但新蛋弃用了侧导航后，让用户对产品主体框架的观察视角更加开阔，这是优势。权衡利弊，我以为侧导航在中国是适用的，从整个大环境上看，中国多数电子商务网站培养了用户的这种操作习惯，从用户角度看，中国用户的品牌忠实度不够，在选择产品时还是很容易发生品牌切换的。总的来说，新蛋的产品页面布局很欧美化，重在产品框架，而京东则比较中式化，重在整体布局。

京东的侧边栏：

 

以上京东侧边栏的内容框架。分别是1个产品类别导航，1个品牌类别导航，一个同类热卖商品内容框架与一个最近浏览过的商品内容框架组成。诉求的核心点非常明确，以产品页面的具体产品为中心辐射内容。

我们新蛋的侧边栏：

 

这是我们新蛋的侧边栏的内容框架，分别是1个优惠信息框架，一个热销排行榜，1个浏览记录，和一个商品搭配框架。就内容上要比京东的模式来的更加丰富，但其内容的诉求点并非完全围绕着产品页面的具体产品，显得不够聚焦。

评价：侧导航功能是否必要的问题已经在上面论述过了，现在就不再赘述了。现在对此一下京东和新蛋的侧边栏内容框架，我们发现两者有1个共同的内容框架：浏览记录，于是这点上就可以确定其存在必要性。再看新蛋把优惠信息放在了侧导航top地带。据我观察，该框架内的优惠信息是根据用户浏览产品类别而动态变化的，但涉及到具体产品时，优惠信息的匹配度并不高，比如无法匹配该产品的优惠信息，比如我看上网本时匹配的优惠信息却并延伸到笔记本。虽然尚不知具体效果，但理论上优惠信息与用户需求匹配度不高导致的后果是信息利用率低下，虽然网购人群是很喜欢优惠的。所以我更倾向于把该块内容去掉，或者调整位置。京东的同类热卖PK新蛋的热销排行榜，也是存在同样的问题，京东的同类热卖与具体产品的匹配度要高于新蛋的热销排行榜，我要是去买一款商用笔记本，那过程中很难会对一款上网本感兴趣，哪怕你是热销排行榜第一。最值得怀疑的是，我们新蛋把“购买本品的顾客还买过“这个内容框架放在右侧导航bottom地带，这块内容本质上是反映产品的搭配。搭配这个概念对于有消费力的人而言是个大众消费品（别以为只有女人乐于去消费”搭配“这个概念），合理的产品搭配能对整体销量起很大的作用，这点无论是在网上和网下都是被论证的。新蛋此举把如此重要的内容框架放在侧边栏底部，我认为存在不妥。

京东的产品标题：

 

华硕（ASUS）EeePC 1000HE 10.1英寸上网本[N280凌动平台]160G硬盘XP系统版本（白色）

LED背光，8700毫安9.5小时超长待机（电池不突出工业设计）

我们新蛋的产品标题：

  

ASUS 华硕 EeePC 1000HE【有蓝牙】 XP 10寸宽屏笔记本 粉色

9小时续航时间，超长待机！靓丽粉色，更显时尚尊贵！

评价：这是京东与我们新蛋在产品页面的产品标题。京东的大标题比较详细，小标题理性；我们新蛋的大标题比较简述，小标题感性。个人觉得京东和新蛋的受众都是白领和互联网精英群体，他们对数码产品的了解已经相对全面，所以标题的描述重在点到为止，注重整体美感。如XP系统版本简约成XP也不会引起任何歧义，比如既然处理器和硬盘是衡量电脑好坏的基本标准，那最好在标题上就突出。再比如蓝牙是卖点的话，

如果这么写如何：

华硕（ASUS）EeePC 1000HE 10寸上网本【N280 凌动】 160G硬盘 XP 粉色

蓝牙，9小时超长待机，靓丽粉色，时尚尊贵!

京东的产品图框架：

 

我们新蛋产品图片框架：

 

评价：京东的产品图片要比我们新蛋的产品图片大气的多，从视觉角度讲，京东在产品图片上的的用户体验要比新蛋来的更出色。很不明白，我们新蛋与其让该框架内右部空间多余也不调整下产品图片大小。不得不说，京东够狠的，在价格旁边还添加了一个“降价通知“的链接，对用户的心理暗示是京东的价格是最低的，侧面也反应了电子商务竞争的激烈。至于”制造厂商“”产品型号“要不要，个人认为还是需要的，就像产品的标单一样，显个正规。最后来看购物车一栏，京东和新蛋的区别在于，京东的排版是”放入购物车“，”信用卡分期付款“”收藏此商品“，而我们新蛋则是”放入购物车“，”收藏此商品“，”信用卡分期付款“，哪个合适？我的理解是放入购物车和分期付款时是消费层面的行为，区别于收藏行为，所以逻辑上我认为优先顺序是”放入购物车“，”信用卡分期付款“”收藏此商品“。

京东产品搭配推荐内容：

 

京东的页面“推荐配件“栏目在产品具体信息框架之上，而”优惠套餐“栏目在产品具体信息框架之下。

京东商城份额第一原因与隐忧

2010年7月26日，根据艾瑞咨询即将发布的2010年第二季度中国网络购物市场监测数据显示，2010年第二季度中国网络购物市场交易规模继续高速增长，达到1112.3亿元，同比增长97.5%；其中，京东商城的市场份额快速提升，从上季度的26.6%上升为35.4%，连续9个季度蝉联行业头名，其份额也已超过第2名至第8名之和。

那么，到底什么原因让京东商城在B2C市场上一直保证份额第一？在份额第一的背后又存在哪些隐忧？请看下文。

京东壮大的原因分析

第一个原因，我想应该用“坚持”这个词来表述。因为在2004年京东商城正式涉足电子商务的时候，很多人看到的却是淘宝利用C2C优势打败了卓越亚马逊和当当的B2C模式，成为中国电子商务的大红人。所以很多人对B2C的市场前景并不看好，但是京东商城一直坚持做B2C，以3C数码产品为切入点，开始向百货B2C迈进。

2008年之后，市场风向标开始转变。淘宝也感觉到C2C模式对其自身盈利并不理想，虽然也努力的通过各种方式限制非诚信行为，但是这帮小C们仍然难以约束，假货和欺诈一直伴随C2C左右。B2C相比C2C有着更加优良的盈利模式，更好的诚信体系，所以被业界广泛看好。而京东商城作为B2C的“坚持者”，也因此获得了VC的广泛青睐，先后获得三笔融资。

第二个原因，我想应该用“组合营销”这个词来表述。对于互联网公司来讲，他们自身就是媒体，因此很多互联网企业都不习惯于做广告赞助。但是近两年，很多互联网企业开始走传统企业的广告路线，比如，腾讯赞助世博会、找明星代言南非世界杯等。

而京东商城作为一家B2C网购企业，其主要用户群为年轻的80后，90后们，这群人对体育有着独特的感情。所以京东商城选择了体育营销，相继赞助了中超联赛、方程式赛车。同时，为了覆盖更多的线下消费者，让那些很少上网，或者从不上网的人也认识京东商城这个品牌，所以做了电视广告投放。组合营销让京东商城走向品牌化，同时也从线上走向线下。

第三个原因，我想应该用“服务”来这个词表述。很多人认为电子商务公司是轻公司，轻公司不会像百货公司、家电连锁那样靠疯狂开店来实现规模化，从而提升与供应商的议价能力。所以有人认为电子商务是无本生意，实体经济企业所注重的服务可以不用过多考虑。

实际上并非如此。当B2C发展到一定规模之后（京东年销售40亿元），订单处理能力，物流和仓储服务能力就变得至关重要。一个包裹让用户等上3天，绝对是不能容忍的。京东为此也做了很多努力，2010年初宣布投巨资改造其仓储和物流网络，并推出211限时达服务，满足了网购群体的需求。当然，在满足消费者网购体验的同时，京东自身也是提升物流配送的受益者，毕竟单位时间内，配送商品或者说订单处理能力得到了大幅提升，营业额大幅增长也就不足为奇了。

京东壮大后面临的隐忧

首先，京东商城面临诸多强有力竞争对手。虽然现在京东商城的B2C份额占据了35.4%，比第二名到第八名的总和还多。但是这种优势只能表示现在京东商城很强，不能保证未来也很强。因为淘宝商城、拍拍商城以及百货商城、家电连锁都已经宣布进军B2C。

这些对手均在某些方面有自己的特色和优势，比如，家电连锁拥有完善的物流体系，遍布全国，以及与供应商之间的密切关系网络。这是京东商城必须要正视的对手。

其次，销售额增加能否带动利润增加？对于B2C企业来讲，都面临着盈利难题，对此京东商城也并不避讳。刘强东前不久宣称：“由于京东商城在物流和仓储上的较大投入，在账面上目前仍没盈利，但是2013年的时候，从账面上看，京东绝对会盈利。”

据说京东前不久搞的12周年店庆活动，每秒的销售额是2000元，这个数字很可怕。因为在这背后是庞大的订单量，这给物流和仓储很大压力。只有物流和仓储跟得上订单量，才能够持续发展。而物流和仓储所占的成本一直居高不下，既要提供好的服务，又要优化成本，这是必须要做的事情。

再次，提供更多的线下服务。随着网购用户的不断增加，据说现在有1.47亿人，未来可能有3亿人都会选择网购。而这些人中，有很多人不懂网络，又习惯于线下的服务。所以B2C公司销售了商品之后，需要提供一些适当的线下服务，从而帮助这部分人解决问题。这也是京东接下来必须要做的事情。

总之，京东商城获得今天的成绩，源自于自身对B2C的坚持，以及组合营销策略，物流和仓储服务。而未来京东商城又面临着诸多挑战，2013年实现全面盈利的目标能否实现，我们也拭目以待！

GTX460选购之京东决战新蛋

GTX460是NVIDIA是近打造的一款高性从比的游戏显卡。更适合的定位，更理想的温度与功耗控制、强悍的性能，足以迷倒了众多玩家，成为显卡市场上最火热的产品。由于GTX460需求量大大的增加，市场上的GTX460部分产品出场了不同情况上的涨价或者是缺货的现象。

当然炎炎夏日到卖场里购买显卡是一件相当辛苦的事，更何况到卖场也不一定有货，价格也不一定很理想。随着网购的走红，国内也出现了不少知名的网络商城，例如：京东和新蛋，凭借较低的价格吸入了不少玩家。乖着GTX460热卖的大潮，我们针对京东和新蛋两家所销售的GTX460进行一下PK比拼，看看谁家卖的GTX460更超值。

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1.货源，品种：京东一倍于新蛋

京东有8款GTX460在售

新蛋只有4款GTX460在售

　　从货源上来看，京东有着绝对的优势。8款在售的GTX460已经能够满足很大一部分玩家的购买的需要，其中非公版和公版的产品都有，一线的产品也不少。

　2.价格：两家价格都与零售价格相同
京东GTX460售价与市场零售价相同

新蛋GTX460售价与市场零售价相同

　　价格方面，相信是玩家们都比较关心的。不约而同的，京东和新蛋的GTX460售价与市场的零售价都相同。当然由于是新产品，价格相同是比较平常的一件事，但针对目前卖场中涨价的现象，网络商城明显比较厚道。
　　售后：与厂家提供的质保时间相同

京东售卖的索泰GTX460极速版提供三年质保

新蛋售卖的索泰GTX460极速版同样提供三年质保

　　实际上，京东和新蛋提供的质保时间是与厂商所提供的质保时间一样的。以索泰GTX460极速版为例，同样是全国联保，三年质保。当然如果产品出现问题的，可以先向厂家客服咨询一下，再与网络购物商城沟通寻求解决办法。
　　总结：

京东上售卖的索泰GTX460极速版出场缺货现场

　　当然京东、新蛋等网络商城还是会出场缺货的现象的，所以在购买的时候大家先看清楚是否有货先购买，避免浪费你不必要的等待时间。最后，我想大家都应该了解到京东目前在售的GTX460有明显的优势，更适合玩家购买，理由在于：价格相同的情况下，有着更多的在售显卡，而且一线的、公版的、非公版的应有尽有。

英特尔宣布在硅光子学的通信领域应用取得里程碑式进展

 英特尔宣布在硅光子学的通信领域应用取得里程碑式进展，证实未来电脑可用光束代替电子信号传输数据。英特尔实现了世界上首个端至端硅光子连接，这将对电脑设计产生革命性影响，极大地提高电脑性能和节约能源。
新闻要点：
- 英特尔实验室通过使用混合硅激光器技术的集成激光器，在世界上第一次实现了基于硅的光数据连接。

- 实验芯片可以每秒500亿比特（50Gbps）的速度移动数据。研究人员正在加紧论证更快的速度。

- 使用基于此技术的低成本、高速光通信，可使电脑制造商重新考虑传统的系统设计，无论是超级计算机还是上网本设计。

- 数据中心企业可消除性能瓶颈，用光纤代替电缆可节省空间和能源，大幅降低运营成本。

英特尔今天宣布了一项重要的技术进步，以光束取代电子在电脑中和电脑周围进行数据传输。该公司已经开发出一个研究用原型，是世界上第一个使用集成激光器的基于硅光数据连接。与当前的铜线技术相比，该技术可在更长距离传输大很多倍的数据，最高传输速率可达50Gb/秒。这相当于每秒可传送一部完整的HD电影。

目前的电脑组件都是使用电路板的铜线或印痕相互连接。由于使用铜等金属传输数据，存在信号衰减问题，这些线的最大长度受到限制。这限制了电脑的设计，迫使处理器、内存和其它组件被放置在相互只有英寸见方的距离。今天的研究成果朝用非常细和轻的光纤代替这些连接，在更长的距离传输更多的数据所迈出的重要一步，从根本上改变了未来电脑的设计方式，改变了未来数据中心的结构。

硅光子学将在整个电脑行业得到广泛应用。举例来说，这种速度传输数据，家庭娱乐和视频会议中使用墙壁大小3D显示器，可以很高分辨率显示画面，使画面中的人物可像真人一样在房间里与你同在。未来的数据中心或超级电脑的零部件可放置在整个建筑物甚至整个园区的各个角落，互相以极高速度连接，不受铜线缆的束缚。这将使数据中心用户如搜索引擎公司、云计算供应商或金融数据中心提高性能、增加功能和节省能源和空间，或帮助科学家建造更强大的超级电脑来解决世界上最困难的问题。

英特尔首席技术官兼实验室主任贾斯廷·拉特纳（Justin Rattner），在加州蒙特雷举行的集成光子研究会议上演示了的速度达50Gbps的硅光子连接，这种类似于“概念车”的技术，可让英特尔的研究人员测试新的理念，并继续该公司开发光纤数据传输技术的努力。

团购网站洗牌后不会超过5家

最近两周，在君悦东方（北京）传媒机构做策划总监的晓宁，上班期间除了正常的上网浏览相关行业动态外，每天还要在众多的团购网站之间换来换去，关注它们每日发布的折扣商品。“从糯米网到58同城，从美团网到第一团购，我已经注册了16个团购网站，每天都想着去网上买点儿什么。”

　　作为消费者，晓宁显得有点疯狂。不过，比她更疯狂的，是全球一批团购网的创业者，还有跟风“追涨”的投资者。记者以“团购”作为关键词输入百度搜索，用时0.063秒即出现约1亿个相关网页。

　　这股团购风潮源起于美国的Groupon网站。这家成立于2008年11月的网络公司，半年后就实现了盈亏平衡，目前已经覆盖美国100个城市，注册用户达300万人，预计今年全年收入将超过5000万美元。4月19日，俄罗斯投资公司DST旗下财团向Groupon投资1.35亿美元，使Groupon的估值达到创纪录的13.5亿美元，被《纽约时报》称为美国史上最疯狂的互联网公司。

　　快速创富传奇引发众多创业者竞相模仿。在美国，“山寨Groupon”已有近百家。全球范围内，如英国的Snippa、Wowcher.co.uk、德国的CityDeal.de、巴西的佩希尔巴诺等也都做得有声有色。Groupon的模仿者buywithme.com获得550万美元创业投资，欧洲的第一个模仿者citydeal.de也获得了400万欧元的风险投资。

　　“几个人，几台电脑，一两万块钱就可以建个团购网站，加上美国Groupon大获成功的示范效应，不一窝蜂挤入这个市场才会显得奇怪。”易观国际分析师陈寿送分析，团购网站之所以迅速崛起，是因为门槛较低。

　　截至2010年6月，中国市场团购网站数量已经突破400家。国内团购潮从今年2月份开始出现，在4～6月出现高峰，尤其是今年5月，一些大的网站如爱帮网、开心网都加入到团购中来，F团、团宝、酷团、515团购、1288团购、拉手、24券、满座、窝窝、满堂网、糯米网、第一团购等也纷纷上线。预计2010年在中国由团购模式促成的全年交易规模将达到9.8亿元。

　　“市场上团购网站如此之多，良莠不齐，给市场的不规范埋下了伏笔，市场将很快进入洗牌期。”北京五八信息技术有限公司（简称58同城）副总裁徐贵鹏说，在未来1～2年时间里，将会留下2～3家全国性团购平台，那些大量个人站长搭建的“百团大战”乃至“千团大战”，都会逐一消亡。千橡集团副总裁沈博阳的预计时间稍微乐观一点：“5年后再来看，就像今天视频网站慢慢剩下优酷、土豆这几家，我认为团购网站不会超过5家。”

　　清科研究中心分析师张亚男认为，团购网站的本质并不是单纯卖商品，更关键的是后续服务。但在一股团购风潮席卷过后，这些网站能不能沉淀下来做服务还是个亟待考验的大问题。

　　招来用户易，留住用户难

　　从首日的15万名用户降至1000名用户，糯米网只用了一周。

　　晓宁的第一次团购经历来源于糯米网。

　　6月23日，千橡集团团购平台糯米网正式上线，以“快约上小女友，小男友吧”作为主题，推出首期团购活动：40元双人暑期套餐，可以购买原价为176元的成龙耀莱国际影城套餐，包含电影票2张+可乐2杯+爆米花1份+哈根达斯冰激凌球1个。记者在糯米网试运行的时候发现，购买人数仅为1000多人，而仅仅过了一个晚上，第二天早上正式推出时，已经有10000多人；一个上午过去，购买电影票的人数飙升到80000多人；当天活动结束时，购买人数定格在了152151这个数字上。

　　“当天我买了两份电影套餐，还没来得及去看呢，主要是时间上不太合适，周一至周五我的时间比较自由，可我女朋友需要上班，要是等她下班后再过去西四环看电影，夜里回到通州的家里，太不方便了。”晓宁说，女朋友为这事还说过自己“贪便宜，买了个累赘”。

　　糯米网由沈博阳负责运营，沈在接受记者采访时将糯米网定义为“本地精品生活指南”。 “糯米网吸引用户的，绝不仅仅是折扣，而是一种全新的生活方式。每一天用户都可以在糯米网的引导下，发现躲藏在城市中的新鲜与好玩的东西。”

　　尽管沈不希望以“低价折扣”来吸引住用户，但并非每天都有这么多的网友会选择“新生活方式”。在缺少了足够的吸引力之后的几天，参与糯米网团购的网友数量急剧下降，比如其6月29日推出的瑜伽双次卡，只有1000人参与团购，7月1日推出的巧克力经典蛋糕，也只有1193人，还不到首日参与人数的一个零头。

　　从15万名用户下降到1000名用户，糯米网只用了一周的时间。以每日一款低价产品作为卖点的团购方式，其用户人数是具有高流动性的，尤如经历着“过山车”般的变化。

　　事实上，团购网站通过病毒式营销和社交类传播，获得用户相对来说比较容易，“进入门槛较低，但是保留用户的门槛是相当高的。”正如徐贵鹏所说，推出一个火爆的活动，一次成功了，可能一下子扎堆来了几万、十几万用户，但是如果后边的活动组织得没有特色，或者别的网站出现更低价、更好的活动，之前扎堆来的用户可能就会像潮水般迅速退去。

　　做足噱头易，落实交易难

　　做团购网站易陷入两个陷阱：挪用消费者的预付资金、忽视用户感受。

　　“到那一看，这队伍得有100多米，后被告知其实厅里面没几个，只是在外面排队而已……到了换票的时候，又被告知要补交20元现金。没辙，都来了，交吧！所谓的可乐和爆米花套餐，不过是两小杯兑了一半水的可乐和一小桶爆米花。更可悲的是电影还没开始，爆米花和可乐已经基本见底了……还有那个哈根达斯冰激凌球，真的只是一小勺而已，味道也没什么特别的……跟风需谨慎啊！！！”这是网友“正是苏菲亚”在百度空间上写下的糯米网团购观影感受。

　　糯米网并非个案。通过糯米网的“电影套票”而喜欢上团购的晓宁也很快发现，过多的团购信息让自己无所适从，也很难判断真伪。“上周五我们在东三环的一个火锅店用了一次团购到的双人套餐，结果发现被‘涮’了。套餐上说是有两条鱼，上来的时候看见是两条才手指粗的、不到筷子那么长的小鱼。人家服务员说了，这也是两条鱼。”晓宁说，以后再团购时，一定要先仔细看清楚各种限制条件和自身的消费习惯，不能简单地为了便宜而便宜。

　　实际上，在国内团购网站日益兴起的同时，越来越多的“团购骗局”也开始浮出水面。近日有媒体报道称，1288团购网因低价吸引买家付款却不发货，无故拖延买家退款，遭到警方调查；美团网和审美被爆欺骗，遭消费者投诉。

　　这正是目前普遍存在的网友对团购网站反映较大的问题：团购网站和部分合作商家的服务有待提升。按照陈寿送的观点，对团购网站来说，最大的考验是线下组织和运营能力，尤其是和合作伙伴的合作，这对网站的要求很高。

　　中国拼客网创始人林雄波也正准备做团购平台：“和普通购物网站不同，团购网站对网站线下组织活动的运营能力是个巨大的考验。如何和商家合作，推出吸引用户的团购物品，如何做好宣传和营销，这些都是摆在团购网站面前的大难题，不是几个人就可以解决的。”

　　徐贵鹏认为，如果网站低估了用户主体的感受，低估了各个服务行业里可能潜在的门槛，就可能给参加团购的用户造成伤害，最终影响到团购平台的生存。“做团购网容易掉入两个陷阱：一是小型网站资金链比较短缺，当它获得用户资金的时候，有可能会占用、挪用甚至卷走消费者的预付资金，出现恶性事件；二是大型团购网站可能有资金、有用户，但是缺营收来源，导致忽视用户感受。”

　　不少团购网站对团购信息以及厂家资质缺乏审查，直接把团购信息揉合到一起，有的团购导航网还做竞价排名，只要付费就能靠前显示，却不审查网站的资质。比如，团四方网站首页上就写道：“团四方上所有的团购信息均来自各大团购网站，团四方仅对各团购网站的团购信息进行整合，网站本身不提供团购服务，也不对团购信息的真实性和可靠性负责！”

　　徐贵鹏提醒团购的创业者们，“如果不诚信的话，会很快毁掉刚刚兴起来的团购这一市场。”

　　模仿创业易，商业创新难

　　用户黏性差使商家动力不足，平台规模小使广告主不认可，团购网站缺乏盈利来源。

　　美国Groupon团购针对一座城市来进行，每天只卖一样产品（或服务），以每日更新、货物价格低廉的模式，吸引一定数量的购买者，然后收取供货商30%～50%的中间交易提成作为回报。此外，就是商户在网站上的广告推广费。

　　但国内团购网站仍处于发展初期，商品品类匮乏及产品新颖度不足影响用户选择，导致网站人气不足，无法形成规模，进而难以依靠足够的广告获得营收。 比如58同城，现阶段在其团购平台上推出的活动，对商家来说是提供免费平台的，没有与商家进行分成。徐贵鹏对此的解释是：“团购盈利不是我们的主要目标，推出平台的目的是为了更好地为我们的客户服务。”58同城是以分类信息起家，用户主要分两类：一类是B类用户，即房产中介、搬家公司、送水站等，是付费用户；另一类是C类客户，比如租房子的、转让二手物品的个人免费用户。“怎样使B类和C类用户之间形成很好的互动，是我们一直思考的问题。最后决定做团购，也是将其定位于商家自主发布的团购和折扣平台。”

　　虽然存在各种各样的问题，但创业者还是前赴后继，就连晓宁身边的朋友也都开始盯上这个行业，以“一台服务器、两个人、三万元投资、数百万的回报”来诱惑晓宁入伙。

　　“团购如果真正做起来的话，会是一个很好的模式，但现在只是跟风炒作而已，一些小网站也就是想挣点人气，然后卖出去。”中国拼客网创始人林雄波说，团购不是无门槛，相反是门槛很高的。技术平台建设、用户积累和推广等都需要大量资金来支撑。

　　据了解，国内当前一些大的团购平台，都是把消费者的购买资金预存在自己指定的账户里面，然后将资金用来做推广，比如以奖励10元钱的形式弄个链接，获得一个推荐用户等。“现在大家都想着铺大摊子，开到几十个城市，上百个城市，单此一项就会占用巨大的资金。比如你在一个城市获得50万用户，你在10个城市就获得500万用户，一个用户你发10元钱来回报，那你就得花5000万元。钱从哪里来？”徐贵鹏并不认可这种“返利”行为，认为这会导致资金使用上的风险和不负责任。

　　另一方面，与团购网站创业者的热情相比，目前惟一可以让创业者们挣到钱的商家，并不显得动力十足。对于商家来说，尽管可以从团购中获得更多的广告效益，降低边际成本，带来充分的人流，但由于用户对商家的强挑剔性和对折扣的过分追求，商家往往很少能得到回头客，再加上一些特色餐饮商户，本身就具有很好的品牌效应和高翻台率，并不会对团购这种形式过分青睐。

　　DCCI互联网数据中心主任、互联网产业观察家胡延平认为，国内团购网站吸引的顾客大多是为了便宜，回头客少，这与商家的初衷不符，能否长期坚持是个问题。事实上，58同城的团购业务目前还只是其整体分类信息服务中的一个频道，徐贵鹏说：“我们的动机可能更纯粹一些，就是希望用这种比较先进的一个商业模式，给用户提供一个非常好的体验，增强用户黏性，提高用户对我们网站整体的忠诚度。”

Jobs的时尚观

史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs），“苹果”电脑的创始人之一，1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。而乔布斯对时尚的理解也是让人十分感叹，具体请看下图。

Steven Jobs

从1998到2010年，Steve Jobs出场时，都是穿着差不多的衣服。

为什么Groupon能够将团购这项“并不创新”的模式做大？

Groupon发展历程（funding） 目前一共收到1.73亿美金的投资，首先是07年由Eric Lefkofsky和Brad Keywell投入的$1M，然后是08年由New Enterprise Associates投入$6.8M的A轮。09年的B轮就到了$30M（Accel Partners加入），最近完成的C轮又加入了DST，金额达到$135M，最后这一轮下来的现Groupon整体估值大约在13.5亿美金左右。

从融资的速度、注资人和金额是很能看出一个公司情况的，Groupon就是个好例子。 Groupon的成功秘诀（Why Groupon？） •要想了解Groupon为什么能成功，除了围观其目前现状外，另一点很重要的是分析其历史发展轨迹 – Groupon前身来源自2007年创立的ThePoint网站（thepoint.com），目的是组织群体行为，

其实团购是ThePoint的一个子集； •从创始人口中说出的一些成长驱动点包括： ◦从最开始的运营中就非常注重每次推出的deal质量，原话是”extremely high standards”。

公司有一队专门的研究师和分析人员来深刻挖掘用户喜好，确保只有深受大众用户喜爱的deal才能上线；之前有一条被很多人忽视的新闻是Groupon挖来了曾任职于Netflix（也是个出名对数据重视的公司）的Mark Johnson做首席数据官(Chief Data Officer）； ◦另外一点对于公司快速成长有很大帮助的事情是Groupon对于客户服务的高度重视，

因为自己本质其实是一间服务型公司，满意的客户再加上各种精心设计的社会媒体传播的放大效应。也行这样的DNA才是为什么其他团购网站（之前的或者现在跟风的）无法达到其高度的原因？ Groupon后续靠什么？ •由于Groupon在不少本地城市市场上已经获得了不错的渗透率，

部分工作重心由拉新向留存转移也是必然的一步。名为Groupon Rewards Program目前正在小范围测试中，一些步骤和自己之前从事的会员制运营思路很一致，

例如积分入口和出口的建设和平衡； •另外一个明显的后续发展动力就是靠投资并购了，不久前收购的手机应用开发商Mob.ly和欧洲最大的团购网站Citydeal.de都留给外人很大想像空间。